OTPREMNIKO PODUZEE poslovni, planovi, kreditni, elaborati, poduzetništvo

Primjeri napravljenih poslovnih planova - USLUGE

OTPREMNIÈKO PODUZEÆE

OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIÈKOG PROJEKTA

8.1. Stožerni podaci o poduzetniku:Poduzetnièki projekt “otpremnièko poduzeæe” utemeljen je na ideji ime prezime, ekonomiste sveuèilišta u Splitu, smjer trgovinsko poslovanje. Akcent gore navedenog projekta je u prodaji raznih vrsta otpremništva u Zagrebu. Uredsko poslovanje æemo obavljati u sklopu iznajmljenog prostora. Prostor za otpremnièko poduzeæe, sva ostala oprema kao i svlaèionice i prostori za radnike nalaze se sklopu tog prostora. Tvrtka æe nuditi cijeli spektar usluga o kojima æe biti više rijeèi u slijedeæim poglavljima. Sjedište tvrtke bit æe u Zagrebu u ulica stavi neku ulicu.Naziv tvrtke je «TASST», a bit æe registrirana kao dionièko poduzeæe u poèetku samo sa jednim vlasnikom i to ime i prezime.

OTPREMNIÈKO PODUZEÆE

Naziv tvrtke je «TASST», a bit æe registrirana kao dionièko poduzeæe u poèetku samo sa jednim vlasnikom i to ime i prezime.

8.2. Asortiman proizvoda, robe ili usluga:Stožerna aktivnost ove tvrtke bila bi pružanje usluga otpremništva odnosno prijevoza svježih i gotovih roba i stvari. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman usluga;8.3. Temeljni tržišni podaci:Tržišni pokazatelji upuæuju na to da æe tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez veæih problema, veæ u prvoj godini ostvariti 372000EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju takoðer da æe se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da æe se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore razlièitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 527811EUR.8.4. Stožerni tehnièko-tehnološki podaci:Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za poslove koje mislimo obavljati nabavit æemo novu i od domaæih trgovaca. Objekti i vozila koje mislimo iznajmiti i kupiti zahtijevaju održavanje i to od èišæenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih ošteæenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neæe biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.8.5. Struktura i izvori potrebita kapitalaZa realizaciju projekta potrebno je 55.000 EUR od èega 25000 EUR (ili 45,45%) su stalna sredstva, a 30000 EUR (ili 54,55 %) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 55000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 38500 EUR (ili 70,00 %) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 16500 EUR (ili 30,00 %) èini kapital koji æe biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.8.6.potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:Dionièko poduzeæe (d.d.)Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtkeIme prezime je vlasnik – menadžer. Ona koordinira rad ostatka i sve poèinje od nje i sve ide prema njoj.Svi zaposleni izravno su podreðeni njima.8.7. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:Polazeæi od snimke svih aktivnosti koje æe trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do poèetka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da æe aktivizacijsko razdoblje ukljuèujuæi testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 5 mjeseca.8.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:Ovaj projekt raèuna na prikljuèenje na kanalizacijsku mrežu, instaliranje filtra na sve klimatizacijske i ventilacijske sustave, video nadzor te protupožarnu opremu. Ovakvom organizacijom mislimo ukloniti moguænost provaljivanja i otuðivanja opreme.Od sredstava zaštite na radu predvidi smo uobièajene opreme za rad u uredu. Ovaj projekt raèuna na prikljuèenje na kanalizacijsku mrežu, instaliranje filtra na sve klimatizacijske i ventilacijske sustave, video nadzor te protupožarnu opremu. Ovakvom organizacijo mislimo da æemo ukloniti moguænost provaljivanja i otuðivanja opreme.Od sredstava zaštite na radu predvidi smo uobièajene opreme za rad u uredu. 8.9. Pokazatelji uèinkovitosti projekta:Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje uèinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit æemo rezultat dobiven metodom prosjeène profitabilnosti iznos od 0,345535513% znaèi da bi ukupno poèetno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosjeèno godišnje donosio 34,55355132% èistih novèanih primitaka.A.Kako sam ja pri završetku studija ekonomije, a živim u Zagrebu prirodno je da želim ostati tu i ovdje pokrenuti posao.U suradnji sa ocem i njegovim prijateljima mislim da æu ekipirati kvalitetnu ekipu radnika i pomoænika.Drugi razlog što sam se odluèio za ovu ideju visoka je moguænost njene realizacije i potencijalna vrlo visoka efikasnost. Raspolažem sa vlastitim kapitalom koje ulažuæi u ovaj projekt (ovaj naèin samozapošljavanja osigurava sigurne i kontinuirane prihode) udvostruèava znatno brže nego kod polaganja u banku. Smatram da æe zbog nedostatka ovako dobre i raznolike ponude tvrtka uspjeti postiæi traženi uspjeh.B.Napiši vlastiti životopis – izvan rada:· Ime, oèevo ime, prezime: · Adresa stanovanja: · Tel. I dr. Veza : , e-mail: · Mjesto država i god roðenja Zagreb, hrvatska 19.· Državljanstvo i nacionalnost: · Neoženjen bez djece· Student sveuèilišta u Splitu, smjer: malo poduzetništvo· Diploma o položenom teèaju PC kompjutera i Windows 98· Potvrda o odsluženju vojnog roka· Uvjerenje o položenom vozaèkom ispitu c kategorije· Uvjerenje o položenom vozaèkom ispitu b kategorije· Svjedodžba o završnom ispitu tehnièke škole “ ”· Redovito uèenje engleskog jezika· Skijanje· Plivanje· Gitara· TeretnaRaspisatOsnovne informacije o sebi.Nabrojit školovanje!Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?Gdje, koliko dugo i što radila? Opisat posao!Zašto upisala studij?9.2.A. Predoèite toène pojedinaène nazive – imena vaših glavnih proizvoda, roba i/ili usluga:PRIJEVOZ SVJEŽIH PROIZVODA5T*350KMPRIJEVOZ GOTOVIH PROIZVODA5T*350KMB. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predoèite kratak tehnièki opis – njihova funkcionalna obilježja:Prijevoz svježih i gotovih proizvoda u kamionimaC. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predoèite temeljne odrednice vrsnoæe – kvalitativna obilježja:Siguran i brz prijevoz svih robaD. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predoèite temeljne oblikovne odrednice – obilježja dizajna:Pratimo sve svjetske trendove u otpremništvu Sve radove radimo sa kvalitetnom i novom opremomTeško je o otpremništvu govoriti kao o klasiènom dizajnu proizvoda jer to su uglavnom papiri i zapisi u memoriji raèunala odnosno obavljanu posla.E. Predoèili ste funkcionalna, kvalitativna i oblikovna obilježja vaših proizvoda, roba ili usluga, pa sada navedite splet njihovih ostalih obilježja koja æe potrošaèi prigodom kupnje osobito preferirati:Jasnost i nedvosmislenost cjenikaBrzina obavljanja poslaUgled i poštenje naših vozaèaSlužbu za korisnikeMoguænost provjere svake nedoumice u kratkom vremenu Prodavati æemo ih pod našom markom koju namjeravamo napraviti prepoznatljivom u hrvatskoj.Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omoguæava da imamo cijeli grad i županiju na dlanuMoguæe je plaæanje svim valutama i karticamaF. Predoèite planirani splet svih poslije-prodajnih usluga kupcima i potrošaèima za gore navedene proizvode, robu ili usluge:Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijomPopust na više otpremništvaDijeljenje brošura i reklamnih materijalaLjubazno i komunikativno osobljeBrojne moguænosti plaæanjaPoseban tretman stalnih i višegodišnjih komitenata9.3.poduzetnièke preferencijeA. Barem u šest toèaka predoèite temeljne odrednice dosadašnjeg radnog životopis (radno iskustvo):Napiši sama, izmisli, budi originalna. To ti je najvažnije na ispitu. Što originalnija to bolja uljudnost sa strankamaKorektnost prema državi (plaæanje poreza, prireza...)Praæenje propagandnih materijalaPoznavanje psihologije kupcaPoznavanje tržištaPoštivanje radnog vremenaUljudnost sa strankamaKorektnost prema državi (plaæanje poreza, prireza...)Praæenje propagandnih materijalaPoznavanje psihologije kupcaPoznavanje tržištaB. Predoèite tri vaše dobre – jake poduzetnièke osobine:Brzina donošenja poslovnih odlukaSpremnost prihvaæanja pozitivnih rizikaOptimizam i vjera u sebeTemeljitostSpreman sam realizirati svoju poduzetnièku idejuSpreman sam se izložiti svim rizicima i neizvjesnostima glede konaènog dobitka ili gubitkaSpreman sam na svim meni nepoznatim podruèjima zaposliti struène i profesionalne osobeOdgovornostOrganiziranostC. Predoèite tri vaše slabe – loše poduzetnièke osobine:Neki poslovni partneri me neozbiljno shvaæaju jer sam premladaSpolZbog previše obveza koje sam si nametnula ponekad gubim koncentraciju i strpljenjeLijenostNeodluènostStrahZnanje samo jednog stranog jezikaTrenutno završena srednja škola – student ekonomijePremalo informatièkog znanjaNespremnost odricanja od privatnog životaTvrdoglavost (neelastiènost)Povremena jutarnja kašnjenjaD. Opišite što kanite poduzeti da biste prevladali vaše loše poduzetnièke osobine (ako ih imate)?Reducirati obveze (bitne od nebitnih)Dobrim poslovanjem korektnošæu razbijati predrasude i utjecaj na biznis to što sam žena i moje godine.Pod hitno krenuti privatno ili na teèaj talijanskog s obzirom da je veliki dio mog prodajnog asortimana porijeklom iz italijeŠto prije završiti studij ekonomije, ne samo zbog struène spreme nego zbog mnogih ostalih stvari koje æe mi pomoæi u realiziranju poduzetnièke idejePlaniram se upisati u informatièku školu na zvanje “raèunalni operater” koje se upisuje u radnu knjižicuSamim upisivanjem ovog studija veæ sam se dovoljno odrekla.Upisala sam teèaj joge ili idem na misu svaku nedjelju i primjeæujem kako bolje èujem ljude oko sebe.E. Redom velièina (odnosno, znaèenja) predoèite popis ciljeva koje kanite postiæi – dosegnuti poduzetnièkom djelatnošæu koja je predmetom elaboracije u ovome projektu – bilježnici?Osigurati punu zaposlenost obitelji i zaposliti kvalitetne djelatnikeOstvariti dobitProširiti biznisNastaviti obiteljsku tradicijuKao nositelji i realizator svoje poduzetnièke ideje cilj mi je prije svega okupiti mali tim struènih i profesionalnih osobaPonuditi kupcima Zagreba i okolice salon koji bi svaki veæi grad poželioSvojim kupcima omoguæiti kupnju nevjerojatno ugodnom i sigurno najpovoljnijomSa vrhunskom promidžbom raznih akcija i pogodnosti zauzeti u što kraæem roku 50% Zagrebaèkog tržištaStvoriti nešto prepoznatljivoOsigurati egzistencijuIskoristiti resurse koje posjedujemIspitati vlastite kvaliteteUèiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.Poboljšati turistièku ponuduZadovoljiti potrebu…Nastaviti obiteljsku tradicijuOstvariti dobar prihodBaviti se poduzetništvom, uèiti posaoF. Kratko opišite vašu obitelj (podrijetlo, tradicija, mjesto boravka, obiteljsko imovno stanje, moguænosti nasljeðivanja, zanimanje oca i majke, braæe i sestara te ostale bliže rodbine, zanimanje supruge ili supruga i vaše djece, ekonomski status uze obitelji glede visine i izvora prihoda i druge zanimljive informacije):Obitelj je tradicionalno trgovaèka, podrijetlo graðansko-obrtnièko u gradu Zagrebu s tradicijom nasljeðivanja nekretnina i posla. Majka je profesor sociologije bavi se posredovanjem u prodaji nekretnina u vlastitoj poduzeæu. Otac je profesionalni djelatni èasnik hrvatske vojske koji se prije domovinskog rata takoðer bavio voðenjem agencije za nekretnine èije smo vodstvo kasnije preuzele majka i ja, odnosno ja sam naslijedila njegov dio posla. Ekonomski status solidan, srednje visok.Sama napiši iz kakve si obitelji i èime se oni bave, ali sve u kontekstu sa projektom.Živim s mamom i sestrom u Zagrebu u stanu od m2. Svi smo roðeni i od onda u Zagrebu. Mama posjeduje sss i radi kao trgovac i lancu prehrambenih duæana “ ” i ima veæ preko 25 godina neprekidnog radnog staža, a sestra posjeduje sss i radi 3 godine kao u privatnom. Od nepokretne imovine posjedujemo stan od m2 u ulici u Zagrebu i vikendicu od 60 m2 na otoku kod. Od pokretne imovine posjedujemo automobil i vespu . Mi smo relativno mala i jako skromna familija i kao ekonomski status smatramo da pripadamo jednoj prosjeènoj hrvatskoj familiji.G. Predoèite popis vaših ili pak obiteljskih nekretnina – “stvari” (stambeni, poslovni i ini prostori, poljodjelsko i ino zemljište, oprema i strojevi te ine vrijedne “stvari”) kojima potencijalnim (su)financijerima možete jamèiti uredan povrat financijskih zajmova i/ili robnih kredita (navedite njihovu lokaciju, velièinu, orijentacijsku ili procijenjenu vrijednost i dr.):Promjeni sve u EUReIzmisli ako nemaš??????? To ti je kljuè svega. Nikoga ne zanima jeli ti to stvarno imaš. Samo napiši naravno da opet ima nekakve veze sa radom.H. Na temelju svih prethodnih opisa i navoda iz ovog dijela, predoèite najmanje šest “stvari” koje držite osobito dobrim, odnosno najvrsnijim poduzetnièkim referencijama:Sa svojih 22 godine imam 4 godine radnog staza, odsluženi vojni rok i student sam sveuèilišta u Splitu, smjer malo poduzetništvo koji æu najvjerojatnije završiti iduæe godine, što otkriva moje nevjerojatne ambicije i želju za uspjehom. Imam 4 godine radnog staža u ugostiteljstvu kod istog vlasnika što otkriva moju vrlo visoku komunikaciju sa raznim tipovima ljudi , brzinu, spretnost, snalažljivost, memoriju i povjerenje. Ostale karakteristike koje posjedujem ukljuèuju toènost, pedantnost i sklonost timskom radu.Dosadašnje održanje na tržištuStvorene zaliheRadne navikePoduzetnièki mentalitetBavljenje turizmom kao strateškom granom hrvatskeLjubav prema turizmu, moru i prirodiOcjena.OrganiziranostTemeljitostRadne navikeUmijeæe upravljanjaUmijeæe pregovaranjaLjubaznostTvrdoglavostOdluènostSamo svjesnostOdgovornostPraktiènostOtvorenostTržišni podaci projektaPotrošaèka potrebaA.1. Je li to primarna, sekundarna ili tercijarna potreba?Tercijarna

A.2. Kada je povijesno nastala i kako se razvijala potreba?

Potreba postoji oduvijek ali tek u 20 stoljeæu dobiva današnji oblik.Danas je to velika industrija sa velikim prihodima.

A.3. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost dogaðanja) potrebe?

Stalna. Posebno na našem tržištu koje se tek razvija. Oèekujemo rast u skladu sa rastom standarda

A.4. Kolika je jasnoæa (transparentnost, vidljivost) potrebe?

Jasna.

A.5. Kolika je prešnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?

Srednja.

A.6. Kolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?

Srednja

A.7. Kolika je frekventnost (uèestalost ponavljanja) potrebe?

Cijelu godinu

A.8. Kolika je kontinuiranost (neprekidno vrijeme trajanja) potrebe?

Cijelu godinu

A.9. Što pokreæe osjeæaj potrebe kod potencijalnih potrošaèa?

Potreba brzog i sigurnog prijevoza robe

A.10. Na koji se naèin trenutaèno (ne)zadovoljava dotièna potreba?

U ostalim tvrtkama koje se bave otpremništvomA.11. Uz koje bi se pretpostavke (kolièina, vrsnoæa, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.) Dotièna potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za vašim proizvodima, robom ili uslugama?Ukoliko ovaj projekt ostvarim siguran sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.B.B.1. Zemljopisno i redom znaèenja identificirajte vaša ciljna tržišta:1. Grad Zagreb2. Okolna mjesta3. HrvatskaB.2. Redom znaèenja predoèite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i bihevioristièke odrednice) potencijalnih potrošaèa vaših proizvoda, robe ili usluga:

Fizièke osobe

Pravne osobeB.3. Redom znaèenja predoèite popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca vaših proizvoda, robe ili usluga:Platežno sposobniUmjerenih primanjaB.4. Redom znaèenja predoèite što æe (vrsnoæu, funkcionalnost, dizajn, cijene, dostupnost, jamstva, servise i sl.) Potrošaèi preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, robe ili usluga:Brzina realizacije dogovorenogPristupaènost cijenaRaznovrsnost uslugaJamstvo kvaliteteBlizina (komunikacija) –grad, ceste, Originalnost ponudeB.5. U kojemu æe stupnju i u kojim dijelovima vaši proizvodi, roba ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predoèenih skupina potrošaèa?Vrlo visok stupanj originalnosti ideje, pristupaènost cijene, dostupnosti i brzine dolaska, dobra komunikacija garantiraju visok stupanj usluge potrebe potrošaèa.B.6. Taksativno navedite tržišne prednosti ili pogodnosti (glede potrošaèkih preferencija) vaših proizvoda, robe ili usluga (ili naèina njihova trženja) koje vi držite svojom poduzetnièkom šansom (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje)?Prijaznost zaposlenikaCijene usklaðene sa standardom korisnikaKvaliteta i raznolikost uslugaBrojnost i kvaliteta vozila kojom obavljamo posaoC.C.1. Redom velièina, odnosno znaèenja navedite popis svih vaših izravnih domaæih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu (s podacima o velièini, nazivu tvrtke, adresi, vlasništvu i sl.):OVDJE NABROJI KONKURENCIJU (ISTO ŠTO I U TABLICI 2)C.2. Predoèite nekoliko moguæih akcija izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzetiKopiranje idejeNelojalna konkurencijaJeftiniji kapital u realizaciji idejeC.3. Predoèite nekoliko moguæih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu suèeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:Snižavanje cijenaUvoðenje novih ponuda i svjetskih trendova otpremništvaStvaranje domaæe atmosfere i prijateljstavaIntenzivne promidžbene aktivnosti C.4. Sa stajališta tržišne pozicije (na vašemu ciljanome tržištu), vaša æe tvrtka, držite, biti tržišni:TamponerE.Cijene na temelju troškova uveæanih za dobitiCijena na temelju cijena konkurenataCijena usluge mora pokriti troškove poslovanjaMora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnjaPercipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.11. Tehnièko – tehnološki opis projektaA.A.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:Odabrana makro lokacija je podruèje grada Zagreba. A.2. Predoèite toèan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:Prostor koji mislimo iznajmiti i urediti nalazi se u Zagrebu i to na adresi ????Prostor namjeravamo adaptirati potrebama našeg projekta.Prostor se sastoji od dva dijela, i to prostor za radnike i prostor za primanje stranaka. Prvi dio se sastoji od; direktorovog ureda, ureda njegove tajnice, ureda marketinga, ureda financijskog direktora, 2 ureda pravne službe, ured knjigovoðe, 3 ureda za procjenitelje, informativni ured, kuhinja, WC, garderoba i ostava.Prostor je infrastrukturno opremljen (ima prikljuèak na elektriènu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju). Cijeli prostor je umrežen u jednu informatièku mrežu.

Tehnologija i kapacitet projekta

B.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:Ovaj projekt zahtijeva radno i kapitalno intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za poslove koje mislimo obavljati nabavit æemo novu i od domaæih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit æemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu. Servisiranje i održavanje obavljaju zaposleni.Objekti koji mislimo iznajmiti zahtijeva održavanje i to od èišæenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih ošteæenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:Od opreme mislimo nabaviti 2kamiona i klasiènu uredsku opremuB.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:Naša tvrtka je podijeljen na samostalne jedinice koje funkcioniraju odvojeno. Za upravljanje i koordinaciju poslovnih jedinica je zadužen menadžer tvrtke. Svi tehnièki procesi trženja i usluživanja su odreðeni i stalno se unapreðuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samih poslovnih jedinica.B.4. Tehnièke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:Tehnièki proces se uglavnom sastoji da se posao realizira kamionima, a u uredu se obavljaju svi poslovni dogovoriRadi se u dvije smjene.Radno vrijeme je; Od 7 do 15 sata jutarnja smjenaOd 15 do 22 popodnevna smjenaPotrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neæe biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:Dva su osnovna naèina kontakta sa korisnicima i potencijalnim korisnicima.Prvi je da oni doðu u naše prostoriji te tamo u dogovoru sa našim komercijalistima na licu mjesta sve dogovore i sklope otpremništva.Ostali zaposlenici obavljaju svoje poslove na uobièajeni naèin branše.B.6. Moguænosti poveæanja kapaciteta vašeg projekta:Polazeæi od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet uzgajališta purana bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od moguænosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znaèi da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekuæeg održavanja prostora i opreme, ne predviðaju nova ulaganja u stalna sredstva.C. Stalna sredstva projektaC.1. Sada predoèite toène nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:Direktorov uredPCStolStoliceOrmariSefGarderobaOrmariæi 30komStolStoliceBanciWCŠkoljka 2komPisoar 2komUmivaonikTuš kabinaGrijanjeDržaèi za papirSušila za rukeKuhinjaŠtednjakSudoperBojlerKuhinjski elementiPosuðeSuðePribor za pripremu jelaPribor za jeloStoliceStol

Prijevozna sredstva

Ostala oprema Graðevinski radoviInstalacijski radoviAdaptacijski radoviObrtnièki radoviD. Materijalni inputi projektaD.1. Predoèite toène nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:Hrana za radnikeElektrièna energijaGorivoKomunalijeVodaPapirVreæiceFolijeVrpceSelotejpLjepiloSpužveKartonKutijeKuhinjski priborSredstva za pranjeTroškovi goriva i telefona vanjskih suradnikaOstalo12. Menadžment projekta12.1.Dionièko poduzeæe (d.d.)12.2.Najbolji oblik organiziranja za firmu ove velièine i djelatnostiRelativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke12.3.Vlasnici zastupaju poduzeæe i vode poslove društva te odgovaraju samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.12.4.Ime prezime je vlasnik – menadžer. Ona koordinira rad ostatka i sve poèinje od nje i sve ide prema njoj.12.5.Svi zaposleni izravno su podreðeni njoj.Oni su zaduženi za realizaciju obeæane usluge.Od radnika neophodni za normalno odvijanje posla su;Ovdje napiši što svaki od njih radi. Kao znaš. Ako ne onda samo popuni prostor u bilježnici.Uslužni zaposlenici 2 4 4000VOZAÈ SSS 2 4 1000Pomoæno osoblje 1 1 300ÈISTAÈICA NKV 1 1 300Projekcija zaposlenih saèinjena ja na temelju pretpostavke o 12 radnih mjeseci u godini (8-12 satnom radnom danu, 25 radnom danu u mjesecu). Radi se cijelu godinu. Dakle, godišnji iznos ukupnih plaæa je 69600EUR. Radnici imaju pravo na jedan slobodan dan u tjednu, imaju pravo na topli obrok, plaæene troškove prijevoza i sve doprinose. Od radnika se oèekuje da odgovorno i na pravi naèin obavlja zadane poslovne zadaèe i da ne okrada tvrtku.13. Marketing projekta13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:Koristiti æemo intenzivnu distribuciju. 13.2. Predoèite puni naziv – ime vaše tvrtke: «TASST»

PODUZETNIŠTVO ZA PODUZETNIKE & STUDENTE

Izrada radnih bilježnica (za poduzetništvo), poduzetničkog projektiranja, poslovnih planova i investicijskih elaborata za potrebe studenata i poduzetnika nikad nije bila jednostavnija.

Osim usluga za studente pomažemo i radimo za poduzetnike

Bez obzira da li se radi o provjeri Vase poduzetnicke ideje ili izradi projektne dokumentacije ili za potrebe financiranja od strane financijskih institucija, OBRATITE NAM SE s povjerenjem.

Visegodisnje iskustvo i najpovoljnije cijene na trzistu jamstvo su dobre poslovne suradnje i Vašeg poslovnog uspjeha.

< Prev		Next >

[ Back ]

SEO by Artio

Primjeri Poslovnih planova

Pretraži poslovne planove

Najnoviji poslovni planovi

Aktualno

PODUZETNIŠTVO ZA STUDENTE & PODUZETNIKE

Izrada radnih bilježnica (za poduzetništvo), poduzetnièkog projektiranja, poslovnih planova i investicijskih elaborata za potrebe studenata i poduzetnika nikad nije bila jednostavnija.