ZIHER

OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIÈKOG PROJEKTA

Ovaj  projekt temelji se na ideji xy, ekonomistice veleuèilišta u splitu, studij u Zagrebu.

Xy radi u banci i odavno je primijetila da su kladionice jako isplative. Želi svoju ušteðevinu uložiti u nešto što daje puno veæe i brže prinose od štednje u banci.U isto vrijeme realizacijom ovog projekta zapošljava sebe i još jednog èlana obitelji.

ZIHER

Ovaj  projekt temelji se na ideji xy, ekonomistice veleuèilišta u splitu, studij u Zagrebu.

Xy radi u banci i odavno je primijetila da su kladionice jako isplative. Želi svoju ušteðevinu uložiti u nešto što daje puno veæe i brže prinose od štednje u banci.U isto vrijeme realizacijom ovog projekta zapošljava sebe i još jednog èlana obitelji.

Aktivnost ove tvrtke temelji se na pružanju kladionièarskih usluga graðanima grada Zagreba. Nudimo klaðenje na sve popularnije sportove zanimljive dogaðaje. Cilj ove poduzetnièke ideje je zabaviti potencijalne kupce.

Rezultati tržišnih istraživanja pokazali su da æe se i bez veæih marketinških napora i uz izrazito uzlazni trend na hrvatskom tržištu moæi godišnje obavljati posao i to sa pozitivnim predznakom konaènog poslovanja. Plasman usluga naše kladionice imat æe relativno uzlazni i stabilni trend.

8.4. Stožerni tehnièko-tehnološki podaci:

Makrolokacija projekta je na podruèju grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveæi broj potencijalnih kupaca i postoji dugogodišnja turistièka tradicija.

Prostor se nalazi na poèetku vlaške ulice, na broju 15. Prostor je velièine 20m2 i infrastrukturno opremljen (ima prikljuèak na elektriènu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu.

Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za kladionicu i rad sa novcem nabavit æemo novu i od domaæih trgovaca.

Svi tehnièki procesi usluživanja su odreðeni i stalno se unapreðuju.

Kladionica radi od 8 do 20 sati.

Tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekuæeg održavanja prostora i opreme, ne predviðaju se nova ulaganja u stalna sredstva.

Zapošljavamo 1 radnika u smjeni sve ukupno 2. Radna godina je projicirana na 360 radnih dana, 6 satni radni dan i 25 dnevni godišnji odmor.

Menadžer  (u ovom sluèaju vlasnik) dužan je obavljati raèunovodstveno-financijske poslove te nabavljati potrebiti inpute za redovito poslovanje.

On upravlja, koordinira i kontrolira rad kladionice.

Godišnji iznos ukupnih plaæa je 24000 EUR u prvoj godini. Plaæe rastu svaku godinu, kako za menadžera tako i za radnika..

Nova zaposlenja ne oèekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.

Polazeæi od popisa i trajanja svih aktivnosti koje æe trebati obaviti do poèetka redovitog poslovanja, projekcija terminskog plana pokazuje da æe aktivizacijsko razdoblje trajati ukupno 3 mjeseci.

Prostor æe imati ugraðenu klimatizacijsku opremu što æe omoguæiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošaèima.

Nabaviti æemo aparat za zaštitu od požara.

Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje uèinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit æemo rezultat dobiven metodom prosjeène profitabilnosti iznos od 0,349012213% znaèi da bi ukupno poèetno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosjeèno godišnje donosio 34,90122133% èistih novèanih primitaka.

9. Opis poduzetnièke ideje

B.

Napiši vlastiti životopis – izvan rada, npr.

·        Ime, oèevo ime, prezime:

·        Adresa stanovanja:

·        Mjesto država i god roðenja.

·        Državljanstvo i nacionalnost: hrvatsko,

·        Student veleuèilišta u splitu, smjer: malo poduzetništvo

·        Diploma o položenom teèaju pc kompjutera i windows 98

·        Potvrda o odsluženju vojnog roka

·        Uvjerenje o položenom vozaèkom ispitu c kategorije

·        Uvjerenje o položenom vozaèkom ispitu b kategorije

·        Svjedodžba o završnom ispitu

·        Redovito uèenje engleskog jezika

·        Skijanje

·        Plivanje

·        Gitara

·        Teretna

Raspisat

Osnovne informacije o sebi.

Nabrojit školovanje!

Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?

Gdje, koliko dugo i što radila?

Opisat posao!

Zašto upisala studij?

B. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predoèite kratak tehnièki opis – njihova funkcionalna obilježja:

1.      Miran i komforan prostor

2.      Uvijek dostatna kolièina domaæih i stranih prigoda za klaðenje

1.   Za svaku transakciju dajemo tiket sa našim logotipom.

2.   Svaki raèun sadržava teèaj po kojem je obraèunat, postotak i iznos provizije. Vrijeme i tko je izdao raèun

1.    Poslovni prostor je takav da ima ugodnu mikroklimu

2.    Kladionica se nalazi na samoj ulici.

3.    Moguæe je plaæanje svim valutama i karticama.

4.    Jako puno bi se pazilo na èistoæu prostora.

5.    Zaposlenik bi imao našu uniformu (majica i kapa sa našim znakom).

1.    Dijeljenje brošura i reklamnih materijala

2.    Parkiralište uz lokaciju

3.    Ljubazno i komunikativno osoblje

4.    Brojne moguænosti plaæanja

5.    Jako puno bi se pazilo na èistoæu.

1.      Poštivanje radnog vremena

2.      Uljudnost sa strankama

3.      Korektnost prema državi (plaæanje poreza, prireza...)

4.      Praæenje propagandnih materijala

5.      Poznavanje psihologije kupca

6.      Poznavanje tržišta

7.      Poštivanje radnog vremena

8.      Uljudnost sa strankama

9.      Korektnost prema državi (plaæanje poreza, prireza...)

10.    Praæenje propagandnih materijala

11.    Poznavanje psihologije kupca

12.    Poznavanje tržišta

1.    Brzina donošenja poslovnih odluka

2.    Spremnost prihvaæanja pozitivnih rizika

3.    Optimizam i vjera u sebe

4.    Temeljitost

5.    Spreman sam realizirati svoju poduzetnièku ideju

6.    Spreman sam se izložiti svim rizicima i neizvjesnostima glede konaènog dobitka ili gubitka

7.    Spreman sam na svim meni nepoznatim podruèjima zaposliti struène i profesionalne osobe

8.    Odgovornost

9.    Organiziranost

10.Organiziranost

11.Odgovornost

12.Temeljitost

1.    Neki poslovni partneri me neozbiljno shvaæaju jer sam premlada

2.    Spol

3.    Zbog previše obveza koje sam si nametnula ponekad gubim koncentraciju i strpljenje

4.    Lijenost

5.    Neodluènost

6.    Strah

7.    Znanje samo jednog stranog jezika

8.    Trenutno završena srednja škola – student ekonomije

9.    Premalo informatièkog znanja

10.Nespremnost odricanja od privatnog života

11.Tvrdoglavost (neelastiènost)

12.Povremena jutarnja kašnjenja

13.Lijenost

14.Neodluènost

15.Strah

1.    Reducirati obveze (bitne od nebitnih)

2.    Dobrim poslovanjem korektnošæu razbijati predrasude i utjecaj na biznis to što sam žena i moje godine.

3.    Pod hitno krenuti privatno ili na teèaj talijanskog s obzirom da je veliki dio mog prodajnog asortimana porijeklom iz italije

4.    Što prije završiti studij ekonomije, ne samo zbog struène spreme nego zbog mnogih ostalih stvari koje æe mi pomoæi u realiziranju poduzetnièke ideje

5.    Planiram se upisati u informatièku školu na zvanje “raèunalni operater” koje se upisuje u radnu knjižicu

6.    Samim upisivanjem ovog studija veæ sam se dovoljno odrekla.

7.    Upisala sam teèaj joge ili idem na misu svaku nedjelju i primjeæujem kako bolje èujem ljude oko sebe.

1.    Osigurati punu zaposlenost obitelji i zaposliti kvalitetne djelatnike

2.    Ostvariti dobit

3.    Proširiti biznis

4.    Nastaviti obiteljsku tradiciju

5.    Kao nositelji i realizator svoje poduzetnièke ideje cilj mi je prije svega okupiti mali tim struènih i profesionalnih osoba

6.    Ponuditi kupcima Zagreba i okolice salon koji bi svaki veæi grad poželio

7.    Svojim kupcima omoguæiti kupnju nevjerojatno ugodnom i sigurno najpovoljnijom

8.    Sa vrhunskom promidžbom raznih akcija i pogodnosti zauzeti u što kraæem roku 50% Zagrebaèkog tržišta

9.    Dovesti tvrtku na jako, jako zavidnu razinu

10.Ostvariti dobar prihod

11.Baviti se poduzetništvom, uèiti posao

12.Stvoriti nešto prepoznatljivo

13.Osigurati egzistenciju

14.Iskoristiti resurse koje posjedujem

15.Ispitati vlastite kvalitete

16.Uèiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.

17.Poboljšati turistièku ponudu

18.Zadovoljiti potrebu…

19.Nastaviti obiteljsku tradiciju

20.Ostvariti dobar prihod

21.Baviti se poduzetništvom, uèiti posao

22.Stvoriti nešto prepoznatljivo

23.Osigurati egzistenciju

24.Iskoristiti resurse koje posjedujem

25.Ispitati vlastite kvalitete

26.Uèiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.

27.Poboljšati turistièku ponudu

28.Zadovoljiti potrebu…

Npr.

Obitelj je tradicionalno...

 podrijetlo…

Majka je…

Bavi se…

Otac je …

Ekonomski status solidan, srednje visok…

Sama napiši iz kakve si obitelji i èime se oni bave, ali sve u kontekstu sa projektom…

Promjeni sve u EURe

Izmisli ako nemaš??????? To ti je kljuè svega. Nikoga ne zanima jeli ti to stvarno imaš. Samo napiši naravno da opet ima nekakve veze sa radom.

Napiši sama, izmisli, budi originalna. To ti je najvažnije na ispitu. Što originalnija to bolja ocjena.

1.      Sa svojih 22 godine imam 4 godine radnog staza,

2.      Student sam veleuèilišta u splitu, smjer malo poduzetništvo koji æu najvjerojatnije završiti iduæe godine, što otkriva moje nevjerojatne ambicije i želju za uspjehom.

3.      Imam 4 godine radnog staža u…

4.      Ostale karakteristike koje posjedujem ukljuèuju toènost, pedantnost i sklonost timskom radu.

5.      Dosadašnje održanje na tržištu

6.      Stvorene zalihe

7.      Poštenje

8.      Radne navike

9.      Poduzetnièki mentalitet

10.    Bavljenje turizmom kao strateškom granom hrvatske

11.    Ljubav prema turizmu, moru i prirodi

12.    Organiziranost

13.    Temeljitost

14.    Radne navike

15.    Umijeæe upravljanja

16.    Umijeæe pregovaranja

17.    Ljubaznost

18.    Tvrdoglavost

19.    Odluènost

20.    Samo svjesnost

21.    Odgovornost

22.    Praktiènost

23.    Otvorenost

24.    Organiziranost

25.    Temeljitost

26.    Radne navike

Tercijarna

Potreba postoji i prisutna je od kada postoji sport.

Suvremeni svijet se ne može zamisliti bez kladionica.

Potreba za klaðenjem definitivno nije u izvjesnosti, ona je svakodnevna.

Mi tu vidimo svoju šansu u brzom i sigurnom klaðenju.

Vidljivost potrebe je vrlo velika

Ona je vidljiva i jasna svakodnevno

Prešnost potrebe je zapravo dosta velika, jer hrvati su poznati po svojoj ljubavi prema igrama na sreæu.

Intenzivnost je dosta velika, koliko to veæ može biti za tercijarnu potrebu.

Stalna

Želja za zabavom i «lakom» zaradom

U drugim kladionicama.

Na crnom tržištu.

A.11. Uz koje bi se pretpostavke (kolièina, vrsnoæa, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.)     

1.      Prostor primjeren ovoj djelatnosti.

2.      Kratko vrijeme klaðenja.

3.      Ne pojavljivanje lažnih omjera

1.      Domaæa populacija

B.2. Redom znaèenja predoèite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i bihevioristièke odrednice) potencijalnih potrošaèa vaših proizvoda, robe ili usluga:

·      Svih društvenih statusa

·      Studenti

·      Poslovni ljudi

·      Mjesto stanovanja: Zagreb

·      Domaæi i strani turisti

·      Platežno sposobni

·      Ljudi koji imaju naviku klaðenja

·      Srednjeg i višeg društvenog statusa

·      Lokalna populacija Zagrebaèke županije

·      Strani turisti

·      Domaæi turisti

·      Poduzetnici

1.    Raznovrsnost usluga (veliki izbor i kolièinu oklada)

2.    Jamstvo ispravnosti svih oklada

3.    Blizina (komunikacija) – parkiralište, tramvaj, bus

4.    Originalnost ponude

6.    Lokacija u centru

7.    Ljubazno i komunikativno osoblje

Naše usluge bit æe na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših korisnika.

1.      Prodajni asortiman salona bit æe širok i dubok tj. Bit æe zastupljene sve poznatije i utjecajnije oklade u dovoljnim kolièinama.

2.      Velika pažnja æe se posvetiti marketingu i sliènim marketinškim sposobnostima nakon prodaje proizvoda zbog svih ostalih poslije-prodajnih usluga.

3.      Cijene usklaðene sa standardom korisnika i konkurencijom

4.      Kvaliteta opreme (brojaè novca, aparat za provjeru ispravnosti novèanica…)

8.      Ljubazno i vrhunski obuèeno osoblje

1.    Nelojalna konkurencija

2.    Jeftiniji kapital u realizaciji ideje

3.    Poremeæaj na tržištu – terorizam

1.    Uvoðenje novih ponuda

2.    Stvaranje domaæe atmosfere i prijateljstava

3.    Strategija osobne propagande se èini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uoèeno da za ovu vrstu posla nije potrebno intenzivno reklamiranje u medijima..

1.      Tamponer (tvrtka koja preživljava umeæuæi se u slobodne tržišne prostore ili

      segmente, s tržišnim udjelom od oko 10%).

D. Ponuda, potražnja i tržišni udjel

Cijene na temelju troškova uveæanih za dobit,

Cijena na temelju cijena konkurenata

1.    Želim ponuditi cijenu koja je tržišno moguæa na ciljnom tržištu

2.    Cijena ne smije nikako biti veæa od konkurenata

3.    Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja

4.    Da njezina visina zadovoljava sve troškove i željeni profit

Tablica 7. Temeljna tehnièko-tehnološka pitanja

A.     Lokacija projekta

Tablica 8 pitanja u svezi lokacije projekta

A.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:

Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na podruèju grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveæi broj potencijalnih kupaca i dugogodišnja turistièka tradicija.

A.2. Predoèite toèan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:

Konkretnu mikrolokaciju kladionice odredio sam na temelju ponude dobivene pretragom malih oglasa. Prostor se nalazi na poèetku vlaške ulice, na broju 15.

I sve to po vrlo povoljnoj cijeni.

Prostor je velièine 20m2 i infrastrukturno opremljen (ima prikljuèak na elektriènu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu. Prostor je odabran jer je i zbog postojanja velikog broja potencijalnih korisnika.

B. Tehnologija i kapacitet projekta

Tablica 9 pitanja u svezi tehnologije i projekcije kapaciteta

B.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:

Odabrao sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje proizvode i usluge kupcima i mušterijama i omoguæiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.

B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:

Kombinirat æu univerzalnu i specijaliziranu opremu. U samoj kladionici æemo koristiti jedan dio usko specijalizirane opreme. Oprema koja je izraðena i planirana samo za rad sa novcem (npr. Brojaè novca).

Ostala oprema je uobièajena oprema (npr. PC-kasa).

B.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:

Sva æe oprema biti radno-intenzivna.

Polazeæi od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet kladionice bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od moguænosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znaèi da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekuæeg održavanja prostora i opreme, ne predviðaju nova ulaganja u stalna sredstva.

B.4. Tehnièke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:

Za upravljanje i koordinaciju posla zadužen je menadžer tvrtke. Svi tehnièki procesi usluživanja su odreðeni i stalno se unapreðuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj kladionice.

B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:

Kladionica radi od 8 do 20 sati.

Za normalno funkcioniranje radnih procesa usluživanja potreban je 1 radnik u smjeni. Radno vrijeme je podijeljeno u dvije smjene.

Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neæe biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.

B.6. Moguænosti poveæanja kapaciteta vašeg projekta:

Kladionicu  ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve djeèje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.

Planirani kapacitet nije potrebno poveæavati kako zbog velièine ciljnog tržišta tako i zbog moguænosti dolaska konkurencije na isto  tržište.

C.1. Sada predoèite toène nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

Ostala oprema

Tablica 12 projekcija ulaganja u stalna sredstva

Materijalni inputi projekta

Tablica 13 pitanja u svezi potrebnih materijalnih inputa

D.1. Predoèite toène nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

Elektrièna energija

Komunalije

Sitan inventar

Za 1 mjesec

Prvi unos novaca

F. Zaštitne mjere

Tablica 19 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu pri radu

Prostor æe imati ugraðenu klimatizacijsku opremu što æe omoguæiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošaèima.

Nabaviti æemo aparat za zaštitu od požara.

12. Menadžment projekta

Tablica 21 pitanja u svezi menadžmenta projekta

12.1. Predoèite pravno-organizacijski oblik vaše buduæe tvrtke:

Društvo s ogranièenom odgovornošæu (d.o.o.)

12.2. Navedite stožerne pretpostavke i razloge za takvu odluku:

1.    Najjednostavniji porezni oblik

2.    Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke

Tablica 22 projekcija potrebnih menadžera, radnika i inih zaposlenika te mjeseènih troškova rada

12. 3. Kratko predoèite prava i obveze vlasnika tvrtke:

Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.

Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke.

12.4. Kratko predoèite ovlasti i zadaæe menadžerske ekipe:

Menadžer  (u ovom sluèaju vlasnik) dužan je obavljati raèunovodstveno-financijske poslove te nabavljati potrebiti inpute za redovito poslovanje.

On upravlja, koordinira i kontrolira rad kladionice.

Godišnji iznos ukupnih plaæa je 12000 EUR.

12.5. Kratko predoèite prava i zadaæe ostalih zaposlenika:

Od zaposlenog se oèekuje da odgovorno, samostalno i kvalitetno obavlja poslovne zadaæe. Druga i najvažnija stvar koju oèekujemo od zaposlenog je to da ne potkrada i namjerno ne nanosi štetu tvrtki.

Zapošljavamo 1 radnika u smjeni sve ukupno 2.

Radna godina je projicirana na 360 radnih dana, 12 satni radni dan i 25 dnevni godišnji odmor.

Nova zaposlenja ne oèekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.

13. Marketing projekta

Tablica 23 pitanja u svezi marketinga projekta

13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:

Za nas je pitanje distribucije jako jednostavno. Koristiti æemo iskljuèivu distribuciju kroz našu kladionicu. Nismo predvidjeli, niti u ovoj djelatnosti ne postoji (koliko mi znamo) drugaèiji naèin distribucije.

Tablica 24: pitanja u svezi promidžbe – promocije

13.2. Predoèite puni naziv – ime vaše tvrtke:

PODUZETNIŠTVO ZA PODUZETNIKE & STUDENTE

Izrada radnih bilježnica (za poduzetništvo), poduzetničkog projektiranja, poslovnih planova i investicijskih elaborata za potrebe studenata i poduzetnika nikad nije bila jednostavnija.

Osim usluga za studente pomažemo i radimo za poduzetnike

Bez obzira da li se radi o provjeri Vase poduzetnicke ideje ili izradi projektne dokumentacije ili za potrebe financiranja od strane financijskih institucija, OBRATITE NAM SE s povjerenjem.

Visegodisnje iskustvo i najpovoljnije cijene na trzistu jamstvo su dobre poslovne suradnje i Vašeg poslovnog uspjeha.